1998年，法国队穿着印有阿迪达斯logo的球服赢得世界杯时，作为世界顶级的体育用品品牌，阿迪达斯也随着法国队一起成为了世界的聚焦点。而到了2008年奥运会，阿迪达斯仍然处在世界体育用品品牌的风口浪尖。

    但是仅仅在1992年，阿迪达斯公司还在亏损1亿美元，当时没人敢碰这块烫手的芋头，无论哪家公司想要接手阿迪达斯都不敢肯定能让公司扭亏为盈。

    我们不禁要问是什么让这个在1992年一度没人愿意接手的公司，成为了世界数一数二的体育用品品牌？

    优秀的团队

    1990年，曾做过夜总会歌手、企业家和法国内阁部长的塔皮收购了阿迪达斯，但是塔皮的收购并没有给当时“病重”的阿迪达斯带来好运，1992年，彭顿公司又买下阿迪达斯20%的股份，但是当看到接手阿迪达斯的风险时，甚至连已经到手的20%股份也打算卖出去。

    1993年，经过两次改变主人的阿迪达斯，被卖给了一家投资公司。该投资公司由“扭亏大师”路易斯·德雷福斯领导，他担任了阿迪达斯的首席执行官，这个时候营销大师斯特拉塞尔，以及经验丰富的设计创意天才彼得·摩尔也已经加盟阿迪达斯，两个人曾是“飞人乔丹”的幕后策划人。

    处在困境的阿迪达斯已经形成了一个优秀的团队。

    瞄准靶心——射击

    当新的管理层接管公司时，公司下面主要有三个系列的产品：运动服饰、运动鞋袜和运动员使用的硬件设备(例如足球、篮球、球拍等)。

    经过了一段时间的调研与观察后，他们决定对自己的产品进行新的战略定位，新产品战略定位的关键是按运动项目进行划分，例如足球市场、篮球市场等。

    按运动项目划分的新产品定位使阿迪达斯有了更为敏捷的市场反应，市场一有风吹草动，阿迪达斯的高层马上就能有相应的策略，这就解决了80年代出现的公司市场反应链“生锈”的问题。

    此外，不同运动的人群的消费水准不一样，新的产品定位使高盈利产品凸现出来，在制定新的品牌营销策略时，也有了一定的针对性。